모든 사장님의 염원! 꿈! 자신이 하는 일을 사랑하는 직원 그리고 열정, 창의성, 추진력을 갖춘 좋은 직원을 구하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 🙂
회사 일을 마치 내 일처럼 열정을 가지고 처리해내는 직원!
지시를 내리지 않아도 성공적으로 프로젝트를 완료해내는 직원!
동료 직원들에게 파이팅을 전하면서 매출을 늘리는 직원!
죄송합니다~ 그런 직원 없습니다.ㅜㅜ 애초에 좋은 직원을 구하는 방법 같은 건 없습니다.ㅜㅜ
간혹 그런 사람이 눈에 띌 수는 있겠지만, 그 회사에 뼈를 묻을 각오로 일하지는 않습는다. 자신의 사업체를 만들어서 더 성장할 수 있는 사람이기 때문입니다. 또한, 창업을 생각하지 않더라도 워낙 능력과 수완 그리고 대인관계도 뛰어나기 때문에 언제든 어디든 자신이 원하는 직장을 다닐 수 있기 때문에 이곳저곳 쉽게 자리를 옮겨 다니므로 여러분의 직원으로 일할 기회를 잡는 것은 힘듭니다.
좋은 직원을 구하는 방법 8가지
그럼, 좋은 직원을 구하는 방법에 대한 일반적인 의견은 어떤 것들이 있을까요?
요구 사항을 명확하게 전달하라:
직원에게 원하는 구체적인 기술, 경험, 자질을 결정하는 것부터 시작합니다. 해당 직책에 대한 기대치를 명확하게 정의하고, 채용 공고나 채용 자료에서 이러한 요구 사항을 명확하게 전달해야 합니다.
구인 게시판과 소셜 미디어 활용:
인기 있는 구인 게시판과 소셜 미디어 플랫폼에 채용 공고를 게시하면 많은 잠재 지원자를 확보하는 데 도움이 됩니다.
전문가 네트워크를 활용:
동료, 업계 협회 및 기타 전문가 네트워크를 활용해서 자격을 갖춘 후보자를 소개하거나 추천받는 것이 시간이 절약하고 보다 우수한 인재를 영입할 수 있는 방법입니다.
철저한 면접 요령:
면접 과정에서 지원자가 자신의 기술, 경험, 개성을 보여줄 수 있는 개방형 질문을 하세요. 이런 방식으로 지원자의 업무 스타일, 커뮤니케이션 기술, 문제 해결 능력을 파악할 수 있습니다.
프리랜서 또는 계약직으로 채용:
프리랜서나 계약직은 단기 프로젝트나 회사의 기술 격차를 메우는 데 도움이 되는 훌륭한 옵션이 될 수 있습니다. 또한 장기 계약을 체결하기 전에 지원자의 기술과 업무 스타일을 평가할 수 있는 좋은 방법입니다.
경쟁력 있는 보상과 혜택을 제공:
최고의 인재를 유치하고 유지하려면 경쟁력 있는 보상 및 복리후생 패키지를 제공하는 것이 중요합니다. 업계 표준을 조사하고 다른 회사에서 비슷한 직책에 대해 제공하는 보상과의 일치 또는 그 이상의 옵션을 제공하는 게 좋습니다.
문화적 적합성:
적합한 기술과 경험뿐만 아니라 회사 문화에 잘 맞고 회사의 가치를 공유하는 지원자를 찾아야 합니다. 이렇게 하면 열심히 일할 동기를 부여하고 다른 팀원들과 잘 어울릴 수 있습니다.
성장과 발전의 기회를 제공하세요:
전문적인 성장과 발전의 기회를 제공하면 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 교육 프로그램, 멘토링 기회 및 기타 리소스에 투자하여 직원들이 지속해 기술을 개발하는 데 도움을 주는 것이 좋습니다.
이런 직원은 많습니다.▲▲▲
그런데, 상기된 좋은 직원을 구하는 방법 8가지의 조건을 모두 갖춘 직원을 찾을 수 있을까요? 답은 이미 드렸습니다. ‘없습니다. 절대~’
그래서, 좋은 직원을 구하는 방법 이전에 사장이 알고 있어야 할 것들에 대해서 다시 정리하겠습니다.
사장님~ 이것부터 알고 계셔야 합니다.
어느 회사든 사장과 비교했을 때 비슷한 수준의 열정을 가지고 사장을 진심으로 존경하고 따르는 최측근 직원이 반드시 있습니다. 그런 직원이 없다면 사장이 먼저 해야 할 일은 ‘자의식 해체’입니다. 사장이라는 타이틀을 벗어던지고 직원들 앞에서 벌거숭이가 되셔야 합니다. ‘열 길 물속, 한 길 사람 속’ 같은 케케묵은 속담을 암송하지 말고, 직원들에게 오픈된 사장의 모습을 보여주세요. 그렇다고 진짜 직원들 앞에서 팬티까지 벗으라는 건 아닙니다. 회사 성장시키기도 전에 큰집부터 갑니다. 🙂
구인 게시판과 소셜 미디어와 채용 공고를 하면 이런 최측근 직원을 구할 수 있을까요? 이것 역시 제가 드릴 수 있는 답은 ‘없습니다’입니다. 그런 직원은 ‘구하는’ 것이 아니라 ‘만들어가는’ 것입니다.
회사에서 요구하는 인재상과 동일한 직원을 구하는 게 아니라, 적정한 수준의 스킬과 품성을 가진 직원을 채용해서 신뢰, 격려, 인센티브 제공 등으로 사장이 만들어놓은 원대한 꿈에 합류하게 만들어가면 됩니다.
그러므로, 회사를 양적으로 질적으로 크게 성장시킬 수 있는 고급 인재를 모으려면 다음의 두 가지를 명심하셔야 합니다.
첫째, 좋은 직원을 구하는 방법은 ‘찾는 것’이 아니라 ‘함께 만들어가는 것’입니다. 어쩌면 좋은 사람을 구하는 것보다 좋지 않은 사람을 걸러내는 혜안이 필요할지도 모릅니다. 내가 좋아하는 것보다는 좋아하지 않는 것이 훨씬 눈에 잘 띄게 마련이니까요.
둘째, 첫 번째 관문에서 걸러진 사람들 중에서 사장이 호흡이 맞고, 존중하며 사장의 꿈을 이해하고 그 꿈을 실현하기 위해 함께 노력할 수 있는 사람을 만들어가면 됩니다. ‘타산지석‘이라는 말이 있습니다. 남의 산에 있는 거칠고 나쁜 돌도 쓰는 사람에 따라서 용도와 가치가 달라질 수 있다는 것입니다. 다른 사람들에게는 나쁜 사람이라는 소리를 듣더라도 나에게는 내 꿈을 실현하게 만드는 최측근이 될 수 있다는 말입니다. 다만, 사장이 직원에게 먼저 예의를 지키고 품격을 보여야 합니다. 격이 떨어지는 사장 곁에 남아 있는 것 소장보다 못한 직원들뿐일테니까요.
오늘은 좋은 직원을 구하는 방법에 대해 알아보았는데요, 도움이 되셨나요? ㅎㅎ
소중하고 행복한 하루 보내세요~
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